FAQ

Бизнес-коучинг

В чем отличие между бизнес-коучингом и коучинг-консалтингом?

Мы предлагаем как бизнес-коучинг, так и коучинг-консалтинговые услуги. В крупных организациях коучинг, как правило, начинается с коучинг-консультанта. Коучинг-консультант дает экспертную оценку потребностям компании и рекомендации по созданию программы коучинга, которая бы соответствовала требованиям и бюджету. Как только коуч-программа разработана, бизнес-коуч начинает работать с сотрудниками согласно плану, который может включать в себя различные мероприятия. Например, коучинг один-на-один, групповой коучинг, обучение внутреннего коуча.

В чем преимущества бизнес-коучинга?

Результаты бизнес-коучинга можно измерить, оценив рост прибыли компании. Основная цель любого бизнес-коучинга - уменьшение расходов и увеличение прибыли. Грамотный коучинг решает эти проблемы.

Современные компании осознают, какую ценность представляют собой сотрудники, поэтому охотно вкладывают деньги обучение и развитие персонала, создание комфортных условий работы. Компании понимают, что счастливый работник более мотивирован, а значит и продуктивен. Коучинг является одним из лучших инструментов для достижения позитивных перемен в работе сотрудников.

Какие проблемы решает бизнес-коучинг?

Бизнес-коучинг – решение для компаний, которые готовы вкладывать деньги в развитие своих сотрудников. Для них бизнес-коучинг – это стратегическая инициатива, которая помогает развивать корпоративную культуру и положительно влияет на успешность бизнеса. Обращаясь за помощью к бизнес-коучу, компании, как правило, стремятся решить какую-то конкретную проблему внутри организации, например:

  • высокую текучесть кадров
  • профессиональное выгорание
  • проблемы коммуникации внутри компании
  • снижение продаж.

В зависимости от потребностей и целей компании, программы бизнес-коучинга могут быть разработаны для руководителей высшего уровня, менеджеров среднего звена, ключевых специалистов и линейного персонала.

Как измерить рентабельность вложений в бизнес-коучинг?

Клиенты все чаще требуют от коучей применения конкретных методов оценки влияния коучинга на развитие бизнеса. Они хотят получать четкие статистические данные, подтверждающие, что коучинг действительно положительно сказывается на развитии бизнеса. Также, компании все чаще просят коучей обосновывать выбор стратегий, которые они применяют в работе.

Формула расчета коэффициента возврата инвестиций (ROI) от бизнес-коучинга:

ROI = (Выгода от коучинга–Стоимость коучинга) / Стоимость коучинга

Начните занятия с вашим коучем

С каким коучем вы хотите заниматься?

Отправить заявку
ИНН 773702929018, ИП Соколова Н.Ф, 115372 г.Москва, Загорьевское шоссе д.5, +7(903)146-42-22, ok@talentedme.ru